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      任正非的軍師

      評論 評論 2018/11/05

      人們喜歡將白手起家的成功創業,比喻為“打江山”,這也不無道理。畢竟,都是從零開始,領導一幫人馬,干出一番事業。 

      經常聽人說:成功男人的背后,總站著一個默默付出的偉大女人。其實,一個偉大的企業家或開國帝王背后,往往也有一個或多個學富五車的杰出謀士。

      從政界看,縱觀歷代開國核心團隊,幾乎都有“黃金搭檔”,既有雄才君王,又有大略謀臣。比如,劉備與諸葛亮,劉邦與蕭何,朱元璋與劉伯溫。

      從企業界看,企業家揚名四海的背后,往往也有咨詢公司、常年顧問的身影。

      任正非也不例外,他的成功,離不開眾多顧問公司和高參的專業幫助。但在其中,如果只能選擇一位來作為他的“諸葛亮”、“劉伯溫”的話,那可能就非黃衛偉老師莫屬了!

      1

      黃衛偉其人

       

      世人聽說華為、任正非的很多,知道黃衛偉的卻鳳毛麟角。原因是他和華為一樣,也很低調、自律。他一般不拋頭露面,很少接受其他公司的邀請,也很少接受媒體采訪,因此讓人感覺比較“神秘”。

      他是中國著名的經濟學家和管理學家,1951年生于北京,現年67歲。1982年畢業于山西工業大學,獲工學學士學位;畢業后考入中國人民大學,1985年畢業并獲得經濟學碩士學位。后來,他還獲得博士學位。現任中國人民大學工商管理學院教授、博士生導師。

      他是跨學科的復合型人才。雖是生產運作管理出身,卻成為戰略、組織、人力、財經與會計等領域的綜合性高手;主要研究領域有生產運營、物流、流程再造、戰略管理、創業管理、營銷、人力資源與財務;在流程再造、平衡計分卡、管理者激勵等領域獲得重大成果。

      和一般的學院派不同,他有著極為豐富的管理實戰經驗,從1996年開始就擔任華為、TCL等公司的顧問,至今已經服務華為22年。

      他很有定力,喜歡把事情的本質鉆研透徹。他因為相貌酷似基辛格,被人稱為“黃辛格”。

      他曾在加拿大和美國的知名商學院做訪問學者,二十余篇文章,被發表在《管理科學》、《企業管理》、《中國企業家》等知名的學術期刊或者主流雜志上。 

      他曾潛心研究哈佛經典案例,精通于哈佛的案例教學法,并將原汁原味的哈佛案例教學法用于中國商學院EMBA的教育中,是目前國內商學院極少數能精通哈佛案例、使用全英文進行哈佛案例教學分析與指導的教授之一。

      他著有《生產與作業管理》、《EVA管理模式》、《走出混沌》、《管理系統模擬的方法與實踐》,翻譯了《管理學》、《運營管理》等著作。

      筆者曾拜讀過他的著作《生產與作業管理》。

      他在23年前在這本書中闡述的觀點,在今天看來依然適用,比如: 

      日本汽車何以能以優質價廉席卷美國市場?不是因為日本公司的設備比美國公司好,而是日本公司的生產與作業管理水平遠遠超過了美國同行。

      服務業別無選擇,只能大量吸收并采用制造業成功的和最新的生產與作業管理技術,來改進服務作業的管理。

      與國外企業的生產與作業管理水平相比,我國企業在這方面的差距相當大。在我國企業中,普遍存在現場臟亂差、庫存居高不下、定額殘缺不全、生產計劃粗糙、質量管理不嚴的問題。表現在產品上,就是質量差、成本高、交貨期長。

      我國企業的生產作業計劃管理,不僅在方法手段上與國外先進企業有很大差距,而且在觀念上落后人家幾十年。當國外先進企業在普遍推行以“無缺陷”的全面質量管理、準時制生產方式、柔性制造和職工自主管理為標志的世界級制造方式時,我國企業的生產與作業管理還徘徊在靠庫存調節生產;靠檢驗保證質量;靠加大批量量提髙設備利用率;靠加班滿足交貨期要求的低水平傳統管理階段,這種落后狀待扭轉。中國要想讓世界各國仰視,首先得讓“Made in China”令全世界消費者信服。

      寫書,決不僅僅是講述怎么管理生產與作業,而是要處處提醒人們,為什么要這樣管理生產和作業。

      寫書一定要有主線,重點突出。本書不是要囊括現代生產與作業管理的所有方面,而是緊緊圍繞從生產作業戰略到生產作業計劃這條主線,來展開最必要的理論和方法的討論。

      2

      “首席管理科學家”的三層含義

       

      1、“管理科學”

      “管理科學”這四個字放在一起,至少表示認可:管理是一門科學。

      光這一點,就能超越一大半老板的認識。很多老板仍然認為管理是一門藝術,依賴悟性、揣摩、直覺。

      “科學”這兩個字經常被人們掛在嘴邊,但很少有人認真思考它的真正含義。

      “科學”有三個特點:

      第一個特點是客觀性,也就是說符合客觀實際,不是胡編亂造;

      第二個特點是系統性。也就是說必須是系統的、完整的,研究和理論都不是支離破碎的。

      第三個特點是可驗證性。比如,冰溶于水之后的溫度比水低、比冰高,這個結論不僅在中國是這樣的,在冰島也是這樣的;在古代是這樣的,在今天乃至未來也是這樣的;這個結論不論何時、何地都可以重復出現、可以驗證。

      復現才能復制,能復制的才能做大,才能不斷沉淀為平臺,對于管理科學而言,就是不斷沉淀為管理平臺。

      公司只有成為管理不斷優化、固化的平臺,才能不依賴個別能人,才能又快又穩地做大做強!

      2、“管理科學家”

      很多專業、精英人士,都希望能成“家”,例如,從科學工作者到科學家,從教師到教育家,從某某“學者”到某某“學家”, 從創業者到企業家……曾經有個段子,說的是有水平的詩人該怎樣成“家”,總不能叫詩家吧!于是最后確定為“詩作家”。

      同樣的,華為認為,管理這門科學學問精深,能讓企業受益匪淺,這個領域的高級人才也可以成“家”,于是“管理科學家”應運而生。

      3、“首席管理科學家”

      最近多年來,“首席”被廣泛應用,CXO中的C指的就是首席,如首席執行官、首席戰略官、首席增長官,還有首席科學家、首席指揮等。

      既然管理科學的學問深、作用大,那么提倡“不讓雷鋒吃虧”的華為,也會給予他相應的地位,比如“首席管理科學家”。

      3

      怎樣用好“軍師”成就大業

      1、準確識才 

      任正非慧眼識珠,看到黃衛偉不但學識淵博,而且定力很強、辦事扎實、善于把問題鉆研透徹,就一直留在身邊作為可以倚重的高參。

      2、高效用才

      黃衛偉的辦公室被安排在任正非的旁邊。

      他經常陪任正非一邊喝茶、喝咖啡、散步,一邊交流思想;任正非喜歡沒事就到他那兒串門,討論問題,興起時還會拍桌子。拍完桌子,任正非有事出去,回來后就把黃衛偉的觀點,結合華為的實際和自己的理解,變成“任氏思想”,反過來也令黃衛偉折服。畢竟任正非看問題的高度、深度和廣度都擺在那里。

      黃衛偉熱愛讀書,也經常為任正非分享讀書心得;任正非推薦給其他人的書,往往是他推薦給任正非的;任正非談到的不少理念,源頭在他那里。比如《華為的冬天》和《華為基本法》,就是由他主要執筆的。 

      3、真誠勵才

      孫子兵法中有“將孰有能”,“賞罰孰明”,講的就是要比較將領本事,賞罰既要及時,也要恰當。

      對于黃衛偉這樣實力強勁的“謀臣”,任正非既舍得給名,也舍得給利。

      在名譽上,黃衛偉成為華為乃至全球的首位“首席管理科學家”,以前基本上沒有這種叫法,這個職位基本上是為他量身定做的;被評為“華為藍血十杰”;成為華為官方主編的三本書的“總編”;在1997年上海郵電-深圳華為管理研討會上的匯報材料上,黃衛偉的名字甚至被放在任正非之前!

      在利益上,任正非也沒虧待他。他同華為高管一樣既有工資也有股票。一百萬人民幣對別人已是很高的年薪,而對他在華為來說,據未經確認的消息,只能算月薪(年度總薪酬的月平均值)。如果數據屬實,透露這個數據也不要緊,畢竟華為在交稅上也是非常較真的,而不像某些影視公司。 

      任正非和黃衛偉,真是一對互相成就的“絕配”!

      封面

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