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      任正非的军师

      2018/11/05 11:15


      人们喜欢将白手起家的成功创业,比喻为“打江山?#20445;?#36825;也不无道理。毕竟,都是从零开始,领?#23478;?#24110;人马,干出一番事业。 

      经常听人说:成功男人的背后,总站着一个默默付出的伟大女人。其实,一个伟大的企业家或开国帝王背后,往往也有一个或多个学富五车的杰出谋士。

      从政界看,纵观历代开国核心团队,几乎?#21152;小?#40644;金搭档?#20445;?#26082;有雄才君王,又有大略?#32972;肌?#27604;如,刘备与诸葛亮,刘邦与萧何,朱元璋与刘伯温。

      从企业界看,企业?#24050;?#21517;四海的背后,往往也有咨询公司、常年顾问的身影。

      任正非也不例外,他的成功,离不开众多顾问公司和高参的专业帮助。但在?#28210;校?#22914;果只能选择一位来作为他的“诸葛亮”、“刘伯温”的话,那可能就非黄卫伟老师莫属了!

      1

      黄卫伟其人

       

      世人听说华为、任正非的很多,知道黄卫伟的却凤毛麟角。原因是他和华为一样,也很低调、自律。他一般不抛头露面,很少接受其他公司的邀请,也很少接受媒体采访,因此让人感觉比较“神秘”。

      他是中国著名的经济学家和管理学家,1951年生于?#26412;?#29616;年67岁。1982年毕业于山西工业大学,获工学学士学位;毕业后?#26082;?#20013;国人民大学,1985年毕业并获得经济学硕士学位。后来,他还获得博士学位。现任中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师。

      他是跨学科的复合型人才。虽是生产运作管理出身,却成为战略、组织、人力、财经与会?#39057;?#39046;域的综合性高手;主要研究领域有生产运营、物流、流程再造、战略管理、创业管理、营销、人力资?#20174;?#36130;务;在流程再造、平衡计分卡、管理者激励等领域获得重大成果。

      和一般的学?#21495;?#19981;同,他有着极为丰富的管理实战经验,从1996年开始就担任华为、TCL等公司的顾问,至今已经服务华为22年。

      他很有定力,喜欢把?#34385;?#30340;本?#39318;暄型?#24443;。他因为相?#37096;?#20284;基辛格,被人称为“黄辛格”。

      他曾在加拿大和美国的知名商学院做访问学者,二十余篇文章,被发表在《管理科学》、《企业管理》、《中国企业家》等知名的学术期刊或者主流?#21448;?#19978;。 

      他曾潜心研究哈佛经典案例,精通于哈佛的案例教学法,并将原汁原味的哈佛案例教学法用于中国商学院EMBA的教育中,是目前国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一。

      他著有《生产与作业管理》、《EVA管理模式》、《走出混沌》、《管理系统模拟的方法与?#23548;罚?#32763;译了《管理学》、《运营管理》等著作。

      ?#25910;?#26366;拜读过他的著作《生产与作业管理》。

      他在23年前在这本书中阐述的观点,在今天看来依然适用,比如: 

      日本汽车何以能?#26434;胖始?#24265;席卷美国市场?不是因为日本公司的设备比美国公司好,而是日本公司的生产与作业管理水平远远超过了美国同行。

      服务业别无选择,只能大量吸收并采用制造业成功的和最新的生产与作业管理技术,来改进服务作业的管理。

      与国外企业的生产与作业管理水?#36739;?#27604;,我国企业在这方面的差距相当大。在我国企业中,普遍存在现场脏?#20063;睢?#24211;存居高不下、定额残缺不全、生产计划粗糙、质量管理不严的问题。表现在产品上,就是质量差、成本高、交货期长。

      我国企业的生产作业计划管理,不仅在方法手段上与国外先进企业有很大差距,而且在观念?#19979;?#21518;人家几十年。当国外先进企业在普遍推行以“无?#27605;蕁?#30340;全面质量管理、准时制生产方式、柔性制造和职工自主管理为标志的世界级制造方式时,我国企业的生产与作业管理还徘徊在靠库存调节生产;?#32771;?#39564;保证质量;靠加大批量量提髙设备利用率;靠加班满足交货期要求的低水平传统管理阶段,这种落后?#21019;?#25197;转。中国要想让世界各国仰视,首先得让“Made in China”令全世界消费者信服。

      写书,决不仅仅是讲述怎么管理生产与作业,而是要处处提醒人们,为什么要这样管理生产和作业。

      写书?#27426;?#35201;有主线,重点突出。本书不是要?#20381;?#29616;代生产与作业管理的所有方面,而是紧紧围绕从生产作业战略到生产作业计划这条主线,来展开最必要的理论?#22836;?#27861;的讨论。

      2

      “首席管理科学家”的三层含义

       

      1、“管理科学”

      “管理科学”这四个字放在一起,至少表示认可:管理是一门科学。

      光这一点,就能超越一大半老板的认识。很多老板仍然认为管理是一门艺术,依赖悟性、揣摩、?#26412;酢?/p>

      “科学”这两个字经常被人们挂在嘴边,但很少有人认真思考它的真正含义。

      “科学”有三个特点:

      第一个特点是客观性,也就是说符合客观?#23548;剩?#19981;是胡编乱造;

      第二个特点是系统性。也就是说必须是系统的、完整的,研究和理论都不是支离破碎的。

      第三个特点是可验证性。比如,冰溶于水之后的温?#32570;人?#20302;、比冰高,这个结论不仅在中国是这样的,在冰岛也是这样的;在古代是这样的,在今天乃至未来也是这样的;这个结论不论?#38382;薄?#20309;地都可以重复出现、可以验证。

      复现才能复制,能复制的才能做大,才能?#27426;?#27785;淀为?#25945;ǎ?#23545;于管理科学而言,就是?#27426;?#27785;淀为管理?#25945;ā?/p>

      公司只有成为管理?#27426;?#20248;化、固化的?#25945;ǎ?#25165;能不依赖个别能人,才能又快又稳地做大做强!

      2、“管理科学家”

      很多专业、精英人士,都希望能成“家?#20445;?#20363;如,从科学工作者到科学家,从教师到教育家,从某?#22330;?#23398;者”到某?#22330;?#23398;家”, 从创业者到企业家……曾经有个段子,说的是有水平的诗人该怎样成“家?#20445;?#24635;不能叫诗家吧!于是最后确定为“诗作家”。

      同样的,华为认为,管理这门科学学?#31034;?#28145;,能让企业受益匪?#24120;?#36825;个领域的高级人才?#37096;?#20197;成“家?#20445;?#20110;是“管理科学家”应?#30805;?#29983;。

      3、“首席管理科学家”

      最近多年来,“首席?#21271;?#24191;泛应用,CXO中的C指的就是首席,如首席执行官、首席战略官、首席增长官,还有首席科学家、首席?#23500;擁取?/p>

      既然管理科学的学问深、作用大,那么提倡“不让雷锋吃亏”的华为,也会给予他相应的地位,比如“首席管理科学家”。

      3

      怎样用好“军师”成就大业

      1、?#26082;?#35782;才 

      任正非慧眼识珠,看到黄卫伟不但学识渊博,而且定力很强、办事扎实、善于把问题钻?#22411;?#24443;,就一直留在身边作为可以倚重的高参。

      2、高效用才

      黄卫伟的办公室?#35805;才?#22312;任正非的旁边。

      他经常陪任正非一边喝茶、喝咖?#21462;?#25955;步,一边交流思想;任正非喜欢没事就到他那儿串门,讨论问题,兴起时还会拍桌子。拍完桌子,任正非有事出去,回来后就把黄卫伟的观点,结合华为的?#23548;?#21644;自己的理解,变成“任氏思想?#20445;?#21453;过来也令黄卫伟折服。毕竟任正非看问题的高?#21462;?#28145;度和广度都摆在那里。

      黄卫伟热爱读书,也经常为任正非分享读书心得;任正非推荐给其他人的书,往往是他推荐给任正非的;任正非谈到的不少理念,源头在他那里。比如《华为的冬天》和《华为基本法?#32602;?#23601;是由他主要执笔的。 

      3、真诚励才

      孙子兵法中有“将孰有能?#20445;吧头?#23408;明?#20445;?#35762;的就是要比较将领本事,?#22836;?#26082;要及时,也要恰当。

      对于黄卫伟这样实力强劲的“?#32972;肌保?#20219;正非既舍得给名,也舍得给利。

      在名誉上,黄卫伟成为华为乃至全球的首位“首席管理科学家?#20445;?#20197;前基本上没有这种叫法,这个职位基本上是为他量身定做的;被评为“华为蓝血十杰?#20445;?#25104;为华为官方主编的三本书的“总编?#20445;?#22312;1997年上海?#23454;?深圳华为管理研?#21482;?#19978;的汇报材料上,黄卫伟的名字甚至被放在任正非之前!

      在利益上,任正非也没亏待他。他同华为高管一样既有工资也有?#21892;薄?#19968;百万人民币对别人已是很高的年薪,而对他在华为来说,据未经确认的消息,只能算月薪(年度总薪酬的月平均值)。如果数据属实,透露这个数据也不要紧,毕竟华为在交税上也是非常较真的,而不像某些影视公司。 

      任正非和黄卫伟,真是?#27426;?#20114;相成就的“绝配?#20445;?/p>


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      文章来源:蓝血研究

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